分紅

企業責任員工分紅

分享公司的成功


公司收益的公平分配是企業文化不可或缺的一部分。貝塔斯曼于1970年引入分紅的概念,用以獎勵員工為公司成功做出的貢獻。


在德國,貝塔斯曼是員工分紅方面的先驅。當萊茵哈德·摩恩將此概念引入貝塔斯曼時,他的目的是增強員工積極性以及對其“分享與參與”理念的認同。分紅報酬包括公司部分以及集團凈利潤的分成。


根據員工代表的建議,現有的概念在2008年進行了修改,變得更加透明。自此以后,員工分紅就以貝塔斯曼增值(BVA)為基礎,此績效指標也決定以績效為基礎的管理人員報酬。換言之,管理層獎金和分紅報酬趨勢相當。當執行董事會成員和其他管理人員在豐年得到高額獎金時,員工也會得到高額分紅報酬;相反,在業績不太好的年份,每個人都會得到較少的報酬。


分紅方案涵蓋集團全資附屬公司在德國的所有運營。RTL、古納雅爾、Prinovis及有外部股東的公司保持獨立的分紅模式。在德國以外,很多地方和公司取得了同樣出色的成果,而且分紅模式根據當地要求進行了改動


最新數據


2013年6月,貝塔斯曼德國公司將2012年利潤中近2050萬歐元分配給大約19000名員工RTL、古納雅爾、Prinovis及擁有多個股東的公司保持其自己的分紅模式和支出狀況。德國以外的公司也有讓員工分享成功的獨特方案。2013年,貝塔斯曼及其子公司總共在分紅中支出9200萬歐元。

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